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| 成功的八大心态 | 2006-10-11 20:17 |
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成功的八大心态 一:成就心态 如果一个人没有强烈一定要成功的欲望~那他是不会采取任何行动来达成目标的~ 二:积极心态 两个人从窗子里往外看~一个人看到地上的泥土~一个人看到天上的星星~ 积极的心态会促使你从问题里找机会~消极的心态会让你从机会中找问题~ 三:学习心态 整个世界都在进步~你要想成功~想超过千万个甘于平庸的人~你就得不断的学习~学习才是永续成功的动力~逆水行舟~不进则退~人生亦如此~ 四:付出心态 你付出多少你就会得到多少~你付出的越多你得到的就越多~条件是你必须先付出~ 一份耕耘一份收获~一份付出一份回报~这个世.. | |
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| 成功的关键在于正确的选择<2> | 2006-10-09 11:38 |
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成功的关键在于正确的选择 <2> 四、选择计划：（分析利润及可操作性） 首先看计划结构的合理性、分合情况、难易程度、互助性、健康不修改性、持久性，健康计划的标志是不轻易修改。具备健康持久性和稳定性。一般的公司都是病态计划。何为病态计划？就是经常修改。另外还要看计划符合不符合产品的特点，适应性、公平性、计划符合不符合人性化，经销商资格价位的合理性，利润性以及可操作性。 计划主要分两大类：一类是级差制计划；一类是累积阶段制计划。（简析） 1、级差制：计划有时限，当月核算，易造成业绩流失，因为到次月业绩归零，从新开始计算。领导级以下同级没收，上下属之间隐形.. | |
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| 成功的关键在于正确的选择<1> | 2006-10-09 11:28 |
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成功的关键在于正确的选择 <1> 机会很多，正确、理智的选择是成功的基础和关键，学会选择：你的网络就不会被别的公司的人破坏、拆散，而且可能你会将别的公司的人带入慧力事业，你会越做越大，任何人都拆不动。一个人的成功取决于；正确的选择，如果选择不对努力就等于失败，在直销事业里很多人都想成功，他们做了一家又一家，怎么做都成功不了，问题出在哪里呢？他们并不是不努力，有的做了三年多体系特别的大，可是一个月收也就是几千块钱，主要原因就是没有正确的选择对公司。 掌握选择公司有八条重要标准 一、选择老板；（核心） 首先看老板是内行还是外行。外行是无法沟通内行的。其次.. | |
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| 面试谈自身不足的四大经典答案 | 2006-10-06 16:16 |
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面试谈自身不足的四大经典答案 求职培训 在面试的过程中，有时总不免会遇到让被面试者总结自己不足的问题。随着主持面试次数的增加，被试对自己的不足的总结越来越趋同了，这里我总结到的四大经典不足： 1、自己太追求完美 这个不足的提及率差不多最高了，被试者说自己特别追求完美，以至于自己的同事和下级不能忍受，给其他人带来压力，在今后的工作中应该改正云云。现在每听到这个答案，已经有了犯呕的感觉了，更别说对被试会有太多的好感了。被试这样回答，无非是变相夸奖自己，这是"路人皆知"的问题。优秀的被试往往不是这么回答，即使真有这样的不足，考虑到其提及率，应该也尽量回避了。 2.. | |
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| 面试前先塑造职业形象！ | 2006-10-06 16:14 |
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面试前先塑造职业形象！ 求职培训 一、如何做一个衣冠楚楚的男人 男生应聘时，最好穿西服革履，配上硬领衬衫，系上挺括领带，显得潇洒、英俊。做一个成功男子汉，应随时装扮自己，时时展现男子汉的气魄和魅力。 1. 挺括的西装 习惯上更正式的是三件套：上衣、西裤和马甲，两件套也可以，但衣裤要成套。 1） 平时就准备好一至两套得体的西装，不要到面试前才去匆匆购买，那样不容易选购到合身的西装。 2） 颜色应当以主流颜色为主，如深蓝色，咖啡色、黑色、灰色等，不要穿格、条、花的，这样在各种场合穿着都不会显得失态。 3） 初入职场的大学生，不必穿新装和高档，.. | |
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| 企业人才流失的原因分析及应对策略 | 2006-10-06 16:05 |
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企业人才流失的原因分析及应对策略 人力资源 人力资源是现代企业最为重要的资源。人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体，是企业经营和发展不可或缺的。市场经济条件下，人力资源也是商品，正常的人才流动对于企业优化人才结构，转变企业经营观念都是有益的。但是，如果人才的流动过于频繁，流动面过大，影响到企业的经营稳定性和连续性时，特别是在企业负有一定职责、掌握企业的核心技术及核心机密的的管理骨干、营销骨干或技术骨干频繁离职时，企业就不能再仅仅停留在对人才流动个案的分析和处理上面，而是要认真的检讨企业的制度和战略，研判人才流失的原因，制定一套制止企业人才流失的危机管理制度。写作.. | |
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| 民企选用职业经理人的六大法则 | 2006-10-06 16:01 |
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民企选用职业经理人的六大法则 人力资源 当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题，如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等，从而导致企业没有效益、经理人没有业绩，最后大家不欢而散。 真实案例一：职务位置安排不当，高级人才成为庸才 新疆乌鲁木齐某化装品企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是学医出身，不懂管理更不懂.. | |
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| 九招真经教你怎样寻找客户源 | 2006-10-06 15:53 |
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九招真经教你怎样寻找客户源 客户管理 一、普遍寻找法 这种方法也称逐户寻找法或者地毯式寻找法。其方法的要点是，在业务员特定的市场区域范围内，针对特定的群体，用上门、邮件或者电话、电子邮件等方式对该范围内的组织、家庭或者个人无遗漏地进行寻找与确认的方法。比如，将某市某个居民新村的所有家庭作为普遍寻找对象，将上海地区所有的宾馆、饭店作为地毯式寻找对象等。 普遍寻找法有以下的优势： 1、地毯式的铺开不会遗漏任何有价值的客户； 2、寻找过程中接触面广、信息量大、各种意见和需求、客户反应都可能收集到，是分析市场的一种方法； 3、让更多的人了解到自己.. | |
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| 如何有效预防营销员离职带走客户？ | 2006-10-06 15:48 |
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如何有效预防营销员离职带走客户？ 营销员离职带走客户现象解析及对策 企业在销售过程中面临的最大困扰或许便是营销员尤其是营销骨干离职后而带走大批客户，它给企业带来的巨大“阵痛“和“虚空”，让很多企业从此一蹶不振，这种“切肤之痛”，甚至使有些企业从此走上了衰亡的不归路。 分析营销员离职带走客户的原因，笔者认为，这主要是一方面可能是营销员曾经给客户带来了相当可观的利润或“好处”，而客户“感激涕零”，以致“情感”加深，成为了“铁哥们”，“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”；另一方面则可能是企业的“信誉透支”，企业信誉发生“危机”，致使营销员的离职让客户看不到企业的希望从而“移情别恋”，进.. | |
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| 三招防范离职员工带走客户 | 2006-10-06 15:46 |
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三招防范离职员工带走客户 在制药领域，营销渠道、客户资源、技术成果等无疑是最为重要的“相对竞争力”，特别是客户资源，在变革、转轨时期于企业而言尤为重要，如果公司离职人员带着客户到竞争对手的公司上班，危害更大。这样的风险可谓防不胜防，但如果企业经常保持防范的意识并且在行动中体现出来，则可以大为降低风险，在减小竞争压力的同时也是促进了企业的发展。那么，怎样才能防止离职人员带走客户呢？笔者以为，应从以下三个方面着手，软硬兼施，积极防范。 形成文档管理，掌控客户资源 不少企业虽然明白有效管理客户的必要性，但却往往无法做到尽善尽美，甚至无从下手，以致在员工离职带走客户后显得束手.. | |
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| 为什么你的客户不理你？ | 2006-10-06 15:43 |
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为什么你的客户不理你？ 客户管理 网上外贸，大家最烦的就是客户不回复，但在买方市场的今天却又很正常,但如我们能改进我们的联系方法,回复率必增很多; 建议应该注意以下几点： 1、邮件标题只能是客户求购的产品名称，而不要加其它的任何多余语言，这样，客户打开你邮件的可能性一般可达到100%； 2、开头语简洁带过证明你是专业而老练的商人，可立即拉近与客户的距离，而对商人来说过多的寒喧实在是多余；不少人喜欢一开始就说从何得知该客户的，我们建议你，一般情况下最好不用提，客户在那里发布过求购信息，客户自己知道，多说多余； 3、开头语特忌讳主动过多介绍自己，因为会.. | |
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| 十句职场不败的经典名言< 职场攻略 > | 2006-10-06 15:35 |
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十句职场不败的经典名言 职场攻略 想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余，未免天真了…… 俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。 1、应答上司交代的工作：我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。 2、传递坏消息时.. | |
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